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Staking经济的到来,矿池间也在加速竞赛,PoW矿池如星火矿池切入了Cosmos挖矿鸣响了第一声战火,新兴的PoS矿池携带对共识算法的熟悉及社群基础也在扩大影响力。
 
矿池的由来是集合众人之力进行挖矿,最早的PoW矿池Slush Pool在2010年成立于捷克布拉格,随着算力竞赛上升下,散户挖到区块的概率下降,散户加入矿池提升个别算力竞争力,出现越来越多大矿池(BTC.com,鱼池,蚂蚁矿池等)。
 
研究PoW矿池是想从PoW的历史一窥PoS时代矿池的未来模式,PoS领域里每个链的规则皆不相同,为了增加效率通常会对出块节点有一定的限制,不像PoW时代只要运行节点就可以是链上矿工,PoS里从要求严格(较为中心化)到要求松散(较为去中心化)分别例子为EOS21个出块节点,Cosmos初始100个出块节点,Tezos目前450个出块节点(Tezos对节点数量不设限,但节点的门槛是10000个xtz),这些节点的收益和他们能获得的Staking数量成正相关,Staking数量越高,越高的概率挖出区块获得奖励。
 
有门槛其实就代表着PoS具有矿池的基因,节点接收的Staking数量变多了其实就是PoW里常说的矿池。
 
为什么任何区块链项目里的节点都有中心化服务的影子
 
1. 一般持币人没有时间精力与专业知识去运行节点,从而交给了第三方有中心化性质的节点委托服务。

2. 系统就是这么设计的(为了更高效及稳定),散户即使有能力运行节点,没有足够的币或是接受到足够的Staking其实是成为不了获得收益的节点。即使散户满足了系统门槛,小节点短时间的出块数也受到随机的幸运值影响,很可能长时间都没有出块收益,加入节点服务(矿池)是一个获得稳定收益的方式。
 
这世界合久必分,分久必合,矿池是一个必然的阶段,当然某些区块链项目已经出现相关对应措施,在等待基础建设成熟,会在最后一篇进行讨论,此篇我们只讨论PoS节点或是说PoS矿池的走向。
 

PoW里因为矿工需求衍生出几种主流矿池模式


1. PPLNS模式:全称Pay Per Last N Shares,每个矿工拥有自己的算力,通过加入矿池汇集算力,最后的奖励依照自己算力占整体比例分成,这个模式下有随机幸运值的成分,矿池当天如果挖到多区块,奖励就多,如果没有区块,就没有奖励。

2. PPS模式:每个矿工依照自己的算力占整条链算力的比例,进行每天的奖励分成,所以基本上矿工收益是持稳定状态,幸运值带来的波动风险是由矿池承担。

3. PPS+模式:由上述两种模式混合,主要是一些转账手续费也让利给矿工。

4. Solo模式:自己进行算力挖矿。

上面模式中,参与PPS模式需要付出的手续费较PPLNS高,因为矿池承担了更高的波动风险。
 
相比较之下,PoS经济里没有这么多因为挖矿随机性带来的模式不同,因为PoS的区块链出块速度较快,而且在有门槛下节点数是有上限,根据目前Wetez的观察,节点提供的委托服务有这几种类别
 
1. 保证收益模式:当节点因为任何原因不在线而丢失区块,进而丢失奖励,节点依然保证委托人有该区块的奖励。
 
2. 保证收益模式加强版:每条链的Slash惩罚规则皆不相同,比如Cosmos上的Slash惩罚就相当严重,系统会没收节点及用户因为Staking质押的代币,将来可能诞生对自己技术实力有保证的节点推出保证收益加强版模式吸引用户。
 
3. 及时到账模式:每一条PoS共识的区块链为了保障节点不作恶,都会有代币锁定期,Tezos是15天左右,Cosmos是30天左右,未来ETH是4个月左右,将会出现具有一定流动性资金的节点(如交易所)承诺收益及时当天发放,满足用户的流动性需求。
 
接下来的战场将会越趋激烈,PoS的节点将随着不同的区块链项目水平扩展业务,发展出有特色的PoS矿池,PoW矿池看到PoS节点利润的香馍馍,也磨刀霍霍切入,火币矿池切入了,巴比特旗下Matpool切入了,未来只会更激烈。
 
那究竟是新兴的PoS节点团队有优势呢,还是财大气粗的PoW矿池有优势?

我们来比较PoS与PoW的目标用户

PoW的目标用户是一群懂技术的群体,知道如何选购矿机,知道如何计算哪间矿池对他更有利。
PoS的目标用户更为扩大了,不仅仅是懂技术的群体,甚至到完全不懂技术的小白与投机者,只要持有链上的代币就是潜在用户。
 
PoS目前还处于纷乱的时代,还没有指标性的矿池出来,也没有充分的社区工具可以对比不同链上不同节点的收益与委托代理规则,除了交易所节点外,每一个节点的用户是分散的,就像一个个孤岛般,在手续费差不多的情况下,用户通常选择自己心目中最有声望和信任感的节点,一般来说离用户最近且能时常告指用户最新信息及解答问题的节点就是用户的委托节点。
 
PoS生态里的节点有几个特色
1. 技术能力高超,能输出链相关技术文章
2. 声誉声望极高,通常是早期参与者协助项目发展
3. 提供其它业务服务,比如钱包、浏览器、社区开发者工具等
4. 运营活动类型,举办各式路演与写各种科普文章
5. 地域类型,各个语言区的节点
 
进一步看更竞争的未来,当服务接近于同质性,收益率与手续费接近于同质性,资讯越趋透明,最后能竞争的元素将会是
 
1. 声誉与会员系统:委托服务虽然是去中心化的,但本质上是一个长期需求,如果节点想成功提高委托用户的粘性,首先增加团队声望,再者通过建立会员体系可以绑定委托用户的长期关系。
 
2. 发币:可以看到PoW生态中,如Viabtc,币印矿池皆发出了属于自己的代币,这个代币作为除了挖矿收益的第二重奖励,通常用途是抵扣手续费,购买周边商品及享有平台未来其它分红等,不过这些大部分属于营销手段,真正有应用场景才能撑起币的价值,PoS领域里未来一定也会出现类似的通证玩法。
 
3. 手续费费率竞争:这是最直接影响委托用户收益的要素,但同时也损害了节点的利益,目前观察到的玩法就是先促销手续费率后续进行调整,或是中间几个周期调降手续费率。
 
Wetez认为这个局将会是动态变化的,但早期参与者且能建立声誉的节点将会有莫大的优势,一条链上的节点运营结果将会成为下一条链上持币人参考的基础。
 

最后的终局,超大型PoS矿池会是谁?


最可能是背靠交易所的PoS矿池,根据28法则,少数的人持有大多数的资源,PoS里拥有大量资源的无非是交易所与Token Fund资本方,很多资本方又投资了交易所,基于战略考量资本方会希望协助交易所通过委托业务获取更多收益与流量,所以能获得交易所委托代理服务的将会成为超大型PoS矿池。
 
PoW与PoS的共识机制虽然相差甚远,但是资本逐利和最大化利润的动机将使得节点与矿池业务模式非常相像,未来必定会出现如PoW时代里鱼池、蚂蚁矿池这样的PoS节点。
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